为什么说快手是另一个拼多多

最近一年，快手都在跟自己较劲。

如果安于中国Snapchat的定位，快手早已完成任务，估值只高不低，如果学instagram找个小扎式金主，拿着支票的腾讯就在门外。

但宿华和程一笑仍然坚信快速商业化可以主宰自己的命运。

2016年12月7日宿华接受网易科技采访时，提到了快手即将启动大规模的商业化，当时被看好的有信息流广告、电商、直播、游戏、增值服务等等，但真正做起来的是直播。

快手商业化每前进一小步，都是直播带货的一大步，去年快手电商完成350亿的交易额，让宿华和程一笑定下了今年1000亿的小目标，后来行情水涨船高，又从2000亿翻到2500亿，这几乎是秒杀淘宝直播的水平了。

快手终于亮出了商业化的最后底牌，无论辛有志、散打哥的封杀和出走，还是新晋一姐董明珠的强势都没有改变这一点。

格力珠海总部的那场直播，快手明星“二驴”夫妇和山东电视台主持人李鑫全程陪护，公务缠身的董明珠反倒像是串场走秀，来去匆匆，3小时完成3.1亿销售额，其中零售价2499元的1.5匹空调卖到1799元，700元差价几乎是双11所仅见，董明珠不做亏本生意，背后补贴的还是快手。

二驴一语道破天机，“来格力专场，薅快手羊毛”，这个玩法就是抄了拼多多的作业，去年618拼多多为了让沉下来的流量再升上去，联合品牌商家掏了100亿元补贴，其中最大的爆款就是号称史上最便宜的iPhone，据说某款机型比官网低了2811元。

苹果不打价格战，这就是拼多多的自嗨。

快手的套路很清晰，先用千万补贴吸引格力入局，再送总粉丝6500万的三位红人给董老板暖场，埋单的是观众，圈粉的是场外眼红的各路大佬，这就是快手自证商业化能力的一场超级真人秀，至于董明珠，有人掏钱又贴流量，她何乐而不为。

5月15日20时董老板又会现身京东，号召大家抢空调了。

说了两年的快手商业化，实际就是在复刻拼多多。

美团王慧文曾经把中国互联网的生意归结为AB两面，A面是供给和履约都在线上，B面是供给和履约都在线下，快手正在做的就是从A到B。

线上策略一直在升级，去年10月快手的营销平台更名为磁力引擎，重新梳理了人、内容、流量和创意四大要素的流转机制，开放的快手小店和门槛极低的快接单丰富了创作者的变现手段，有粉丝护体的头部红人则能聚合更多的商业资源。

快手与拼多多的差异在于人群穿透的方式，拼多多是关系链信任，快手是老铁圈层认知，流量成本可控，逻辑不同但互通。

线下玩法就是彻底COPY了。

这两年电商都在讲to b故事，淘宝是讲给希望数字化升级的企业，拼多多讲给过剩产能，大家都在发展稳定可控的线下生产基地。

快手试图在这个过程中划出更漂亮的微笑曲线。

第一个波峰当然是低价冲量，两个杀手锏分别是白牌和网红自建品牌。

白牌有产能，没利润，电商的坑位都货币化了，他们自知拼不过大品牌，但在品质不敏感的特定消费场景（如手纸、纸巾），却可以用低价冲量与直播契合。

微笑曲线的第二个波峰是品牌升级。

快手希望把格力董明珠的案例包装成一种不断复制的模式，吸引更多品牌商家，今年3月快手更新了品牌保护名单，可以看做是对知名品牌的示好。

以董明珠的510直播为例，假使品牌商家可以被格力的案例套路，也愿意拿出双11级别的优惠，那么快手直播的流量威力就足以随时透支电商造节的蓄客了。

这不是简单的竞争，而是动了电商的命脉。

另一方面，现在快手与电商还能相安无事，无非是各取所需，竞争未到分际，一旦快手要封闭生态，要推产业带，要拉供应链，要做线下履约，这就近乎宣战了。

以玉石为例，快手与广东四会刚达成协议，今年1月拼多多的招商会就开到了那里，淘宝在佛山平洲玉器街也建立了全国首家翡翠产业带运营中心。

下一场电商大战的策源地正在形成。

当年的阿里吃透了标品的线上玩法，后来的拼多多消化了过剩产能，现在的快手两块蛋糕都要吃，还要把高值、非标、自建品牌以及KOC安利和种草的生意全做起来。

雄心之大，已不是去佛系那么简单了。

长远来看，快手和电商的蜜月迟早崩坏，只要快手不满足于线上的流量繁荣，迈出深入线下的第一步，就是双方反目成仇的伊始。

今年的双11，吃瓜群众大概率有热闹可看。